Over mij

Ik heb 25 jaar in de IT elke rol vervuld tussen de strategie en de server. De vraag waar ik nu aan werk: wat moet er in een organisatie waar zijn om AI veilig in productie te laten draaien?

Ik begon als .NET- en SharePoint-architect en bouwde voor Kadaster, CIZ, Wageningen UR, Malmberg en een dozijn andere organisaties. Onderweg was ik medebouwer van een contentmanagementsysteem, bouwde ik een compleet verenigingsplatform van private cloud tot kiosk-app, en publiceerde ik een open AngularJS-bibliotheek. Ik leerde vroeg dat de interessante problemen nooit de code zijn, maar de organisatie eromheen.

Vanaf 2016 verschoof ik naar enterprise-architectuur en cloudtransformatie: Azure-omgevingen, een dataplatform gebouwd als pad naar machine learning, bedrijfscontinuiteit, een laboratoriumsysteemmigratie zonder een minuut downtime. Bij BuyBay heb ik als Manager IT & Architecture en daarna Strategic Technology Leader de IT van een scale-up opnieuw gefundeerd, de adoptie van Azure en Microsoft 365 geleid en de magazijn- en transportsystemen vervangen. Bij MultiBel heb ik als Head of IT AI-ondersteund werken ingevoerd in meerdere afdelingen en het beveiligingsmanagementsysteem richting ISO 27001 gebracht.

Vandaag ben ik Strategic Product Manager Information & AI bij PinkRoccade Local Government, ook wel Head of Product Data & AI, na rollen als Development Manager en Manager Customer Care in het managementteam. Ik leid de stap van een portfolio losse producten naar een platform, en de ontwikkeling van de open-source ZGW-specificaties voor Common Ground. Daarvoor voerde ik bij MultiBel agents, skills, MCP-servers en een bedrijfsgeheugen in het dagelijkse werk in, en ging de kwaliteitsintake van drie tot vier uur naar dertig minuten per vraag. Mijn stelling is dat AI voor gemeenten alleen werkt bovenop een compleet, beheerst platform, en in eigen tijd bouwde ik er een prototype van om dat te toetsen: beleid afgedwongen buiten de prompt, menselijke goedkeuring waar het risico dat vraagt, bewijs dat achteraf niet te bewerken is.

Ik bouw elke week met AI-agents, onder geschreven regels over wat ze nooit mogen. Daar komt mijn standpunt vandaan: niet uit lezen over AI-governance, maar uit degene zijn die moet verantwoorden wat de agents deden.

Zo werk ik

Bewijs boven vertrouwen

Als een systeem achteraf niet kan laten zien welke regels golden en wie wat goedkeurde, is het niet klaar voor een besluit dat een mens raakt. Ik ontwerp voor de audit voordat ik de functie bouw.

Elke claim een niveau

Concept, prototype, pilot, in productie, gemeten. Elk stuk werk op deze site draagt zijn niveau, en ik verwacht hetzelfde van elk AI-plan dat ik voorgelegd krijg.

Mensen houden de sleutels

Agents mogen opstellen, ophalen, voorbereiden en voorstellen. Een mens met naam neemt het besluit dat iemands rechten verandert, en het percentage overrules vertelt of dat toezicht echt is.

Bouwen om te begrijpen

Ik vertrouw geen architectuur die ik niet heb geprobeerd te breken. Het meeste wat ik over AI-governance weet, leerde ik door een platform te bouwen en te zien waar het faalde.

Het doel kiest het gereedschap

Ik heb een Microsoft-achtergrond en een voorkeur, en in de praktijk ben ik agnostisch: soevereiniteit, cloud, stack en taal zijn invalshoeken met afwegingen, geen standpunten. Sommige talen en technologieen passen beter bij het AI-tijdperk dan andere, en de uitkomst beslist, niet de gewoonte.

Waar ik nu mee bezig ben

Beheerste agent-runtimes: hoe een trust root eruitziet als geen modelleverancier of cloud die mag zijn
De EU AI Act in de praktijk: Artikel 14 menselijk toezicht vertalen naar iets wat een engineer kan bouwen
Welke programmeertalen passen bij het AI-tijdperk, met voorspellingen die ik in mei 2027 publiek beoordeel
Common Ground en ZGW als platformbasis voor gemeentelijke AI, en wat de laag erboven nodig heeft

Buiten het werk

Ik woon in Rosmalen met mijn gezin, en we bouwen een huis, dus de meeste avonden gaan over een plattegrond, een 3D-printer die in de hoek draait en een domotica-probleem dat ik zelf heb veroorzaakt. Technologie is het werk en de hobby. De rest zijn mensen: vrienden aan tafel, en drie jaar in het bestuur van een tennisvereniging, wat me meer over stakeholdermanagement leerde dan welk project ook.